{"id":11809,"date":"2026-09-25T14:40:17","date_gmt":"2026-09-25T18:40:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.optalent.ca\/?p=11809"},"modified":"2026-09-25T14:40:19","modified_gmt":"2026-09-25T18:40:19","slug":"candidats-actifs-ou-passifs-adapter-votre-recrutement-au-bon-bassin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.optalent.ca\/fr\/candidats-actifs-ou-passifs-adapter-votre-recrutement-au-bon-bassin\/","title":{"rendered":"Candidats actifs ou passifs : adapter votre recrutement au bon bassin"},"content":{"rendered":"\t\t
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Une offre d\u2019emploi ne rejoint pas l\u2019ensemble du march\u00e9. Elle rejoint surtout les personnes qui sont d\u00e9j\u00e0 en recherche au moment o\u00f9 vous publiez. Si le professionnel dont vous avez besoin occupe un poste qui lui convient et ne consulte pas les sites d\u2019emploi, il peut ne jamais voir votre affichage.<\/p>\n

Cette r\u00e9alit\u00e9 contribue \u00e0 prolonger certaines recherches. Au Canada, plus du quart des postes vacants \u00e9taient ouverts depuis 90 jours ou plus au deuxi\u00e8me trimestre de 2026<\/a>. Plus un poste reste vacant, plus la pression augmente sur l\u2019\u00e9quipe en place et plus le risque de faire un compromis pour acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019embauche devient r\u00e9el.<\/p>\n

Chez OpTalent, nous tenons donc compte d\u00e8s le d\u00e9part du bassin que nous cherchons \u00e0 joindre. Les candidats actifs et passifs n\u2019abordent pas un changement d\u2019emploi de la m\u00eame fa\u00e7on. Notre agence de recrutement<\/a> adapte la recherche, l\u2019approche et le rythme du processus en cons\u00e9quence.<\/p>\n

Comprendre cette distinction permet surtout de choisir une strat\u00e9gie qui correspond r\u00e9ellement au poste \u00e0 pourvoir.<\/p>\n

Candidats actifs et passifs : ce qui les distingue<\/h2>\n

Un candidat actif est d\u00e9j\u00e0 en d\u00e9marche. Il consulte les offres, soumet des candidatures et participe souvent \u00e0 plusieurs processus en parall\u00e8le.<\/p>\n

Un candidat passif n\u2019est pas activement \u00e0 la recherche d\u2019un nouvel emploi. Il est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9j\u00e0 en poste et n\u2019a pas n\u00e9cessairement pr\u00e9vu de partir. Cela ne signifie pas qu\u2019il est ferm\u00e9 \u00e0 une nouvelle occasion. Un r\u00f4le pertinent peut tout de m\u00eame l\u2019amener \u00e0 consid\u00e9rer un changement.<\/p>\n

La diff\u00e9rence repose donc sur la situation du candidat, et non sur sa valeur professionnelle.<\/p>\n

Un excellent candidat peut \u00eatre disponible apr\u00e8s une restructuration, un d\u00e9m\u00e9nagement ou une d\u00e9cision personnelle de changer d\u2019emploi. \u00c0 l\u2019inverse, le fait qu\u2019une personne soit d\u00e9j\u00e0 en poste ne garantit pas qu\u2019elle corresponde mieux \u00e0 votre besoin.<\/p>\n

Pour l\u2019employeur, la distinction devient surtout importante parce qu\u2019elle d\u00e9termine comment approcher chaque bassin.<\/p>\n

Les candidats actifs sont d\u00e9j\u00e0 en mouvement<\/h3>\n

Lorsqu\u2019une personne cherche activement un emploi, votre poste est rarement la seule possibilit\u00e9 qu\u2019elle \u00e9value. Elle peut avoir plusieurs entrevues pr\u00e9vues et recevoir une offre rapidement.<\/p>\n

La clart\u00e9 et la rapidit\u00e9 du processus deviennent alors essentielles.<\/p>\n

Le candidat n\u2019a pas besoin d\u2019\u00eatre convaincu de changer d\u2019emploi. Il faut plut\u00f4t lui permettre de comprendre rapidement ce que vous offrez et pourquoi le poste pourrait lui convenir.<\/p>\n

Des d\u00e9lais inutiles, plusieurs rondes d\u2019entrevue ou de longues p\u00e9riodes sans nouvelles peuvent suffire pour perdre une candidature int\u00e9ressante au profit d\u2019un autre employeur.<\/p>\n

Les candidats passifs \u00e9valuent un changement, pas seulement un poste<\/h3>\n

La situation est diff\u00e9rente lorsque nous approchons quelqu\u2019un qui n\u2019avait pas pr\u00e9vu de changer d\u2019emploi.<\/p>\n

Cette personne compare votre occasion \u00e0 une situation qu\u2019elle conna\u00eet d\u00e9j\u00e0 : son poste actuel, son salaire, son gestionnaire, son \u00e9quipe et ses conditions de travail. Le seuil \u00e0 franchir pour envisager un changement est donc plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

Il faut d\u2019abord lui donner une raison d\u2019\u00e9couter.<\/p>\n

C\u2019est pourquoi le recrutement passif repose davantage sur la pertinence de l\u2019approche, la qualit\u00e9 de l\u2019\u00e9change et la capacit\u00e9 \u00e0 expliquer clairement ce que le nouveau r\u00f4le pourrait apporter.<\/p>\n

Adapter le recrutement au type de candidat<\/h2>\n

Appliquer exactement le m\u00eame processus \u00e0 tous les candidats peut rapidement limiter les r\u00e9sultats.<\/p>\n

Une personne qui r\u00e9pond volontairement \u00e0 votre offre n\u2019arrive pas avec les m\u00eames attentes qu\u2019un professionnel que vous avez sollicit\u00e9 directement. Les canaux utilis\u00e9s, le premier contact et m\u00eame le d\u00e9roulement des entrevues doivent en tenir compte.<\/p>\n

Avec les candidats actifs, r\u00e9duisez les d\u00e9lais inutiles<\/h3>\n

Une offre d\u2019emploi efficace devrait permettre \u00e0 un candidat de comprendre rapidement le poste.<\/p>\n

Les responsabilit\u00e9s, la r\u00e9mun\u00e9ration, le lieu de travail, le mode de travail et le rattachement hi\u00e9rarchique devraient \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s clairement. Une personne qui consulte plusieurs offres dans la m\u00eame journ\u00e9e doit pouvoir d\u00e9terminer rapidement si le r\u00f4le m\u00e9rite qu\u2019elle poursuive sa d\u00e9marche.<\/p>\n

La m\u00eame logique s\u2019applique une fois la candidature re\u00e7ue.<\/p>\n

R\u00e9pondez dans un d\u00e9lai raisonnable, regroupez les \u00e9tapes lorsque c\u2019est possible et communiquez rapidement apr\u00e8s chaque entrevue. Il ne s\u2019agit pas de pr\u00e9cipiter la d\u00e9cision, mais d\u2019\u00e9viter les attentes qui n\u2019ajoutent rien au processus.<\/p>\n

Pour un candidat d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9 dans plusieurs d\u00e9marches, la lenteur peut simplement signifier qu\u2019une autre entreprise arrivera \u00e0 l\u2019offre avant vous.<\/p>\n

Avec les candidats passifs, la qualit\u00e9 de l\u2019approche compte davantage<\/h3>\n

Les candidats passifs sont peu susceptibles de se pr\u00e9senter spontan\u00e9ment dans votre syst\u00e8me de candidatures.<\/p>\n

Pour les joindre, il faut g\u00e9n\u00e9ralement miser sur la recherche directe, les r\u00e9seaux professionnels, les recommandations et les relations d\u00e9velopp\u00e9es dans le cadre de recherches pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n

Le premier contact doit \u00e9galement \u00eatre plus cibl\u00e9. Un message g\u00e9n\u00e9rique envoy\u00e9 \u00e0 grande \u00e9chelle donne peu de raisons \u00e0 une personne satisfaite de son emploi de r\u00e9pondre.<\/p>\n

L\u2019approche doit plut\u00f4t montrer pourquoi son parcours a retenu votre attention et pourquoi le r\u00f4le m\u00e9rite au moins une conversation.<\/p>\n

Il faut aussi accepter que le recrutement ne suive pas toujours un \u00e9ch\u00e9ancier imm\u00e9diat. Un candidat peut \u00eatre ouvert \u00e0 une discussion sans vouloir changer d\u2019emploi maintenant. Quelques mois plus tard, le contexte peut \u00eatre diff\u00e9rent.<\/p>\n

C\u2019est pourquoi le suivi et la qualit\u00e9 de la relation ont une place importante dans ce type de recherche.<\/p>\n

L\u2019entrevue doit aussi tenir compte du contexte<\/h3>\n

Un candidat actif s\u2019attend g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 d\u00e9montrer qu\u2019il poss\u00e8de les comp\u00e9tences recherch\u00e9es.<\/p>\n

Un candidat passif, lui, cherche \u00e9galement \u00e0 comprendre pourquoi il devrait envisager de quitter sa situation actuelle. Comme vous avez initi\u00e9 le contact, il \u00e9value votre organisation autant que vous \u00e9valuez sa candidature.<\/p>\n

L\u2019entrevue doit donc permettre un v\u00e9ritable \u00e9change.<\/p>\n

Pr\u00e9senter le gestionnaire t\u00f4t dans le processus, clarifier les attentes du poste et laisser suffisamment de place aux questions aide le candidat \u00e0 d\u00e9terminer si l\u2019occasion m\u00e9rite d\u2019\u00eatre approfondie.<\/p>\n

Un processus con\u00e7u uniquement pour filtrer les candidatures peut \u00eatre mal adapt\u00e9 \u00e0 une personne que vous avez vous-m\u00eame sollicit\u00e9e.<\/p>\n

Quel bassin privil\u00e9gier selon le poste?<\/h2>\n

Dans la plupart des recherches, il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de choisir exclusivement entre candidats actifs et passifs. Les deux peuvent faire partie de la strat\u00e9gie.<\/p>\n

La proportion d\u00e9pend plut\u00f4t de la nature du poste, de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier et de la disponibilit\u00e9 des comp\u00e9tences recherch\u00e9es sur le march\u00e9.<\/p>\n

Les candidats actifs pour les besoins plus imm\u00e9diats<\/h3>\n

Lorsque le poste doit \u00eatre pourvu rapidement, les candidats d\u00e9j\u00e0 en recherche constituent g\u00e9n\u00e9ralement le bassin le plus accessible.<\/p>\n

Ils sont disponibles pour discuter, participent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 des processus d\u2019embauche et peuvent prendre une d\u00e9cision dans un d\u00e9lai relativement court.<\/p>\n

Cette approche convient notamment aux postes d\u2019entr\u00e9e de carri\u00e8re, aux besoins \u00e0 plus grand volume et aux fonctions pour lesquelles le march\u00e9 local offre d\u00e9j\u00e0 un bon bassin de candidats qualifi\u00e9s.<\/p>\n

Il existe aussi un avantage \u00e9vident : une personne qui soumet sa candidature a d\u00e9j\u00e0 manifest\u00e9 un int\u00e9r\u00eat envers votre organisation. Une partie du travail de mobilisation est donc faite.<\/p>\n

Les candidats passifs lorsque les comp\u00e9tences sont plus difficiles \u00e0 trouver<\/h3>\n

Pour une fonction de direction, un poste technique sp\u00e9cialis\u00e9 ou une recherche o\u00f9 tr\u00e8s peu de candidats qualifi\u00e9s sont disponibles, se limiter aux candidatures re\u00e7ues peut \u00eatre insuffisant.<\/p>\n

Il faut alors \u00e9largir la recherche aux professionnels qui sont d\u00e9j\u00e0 en emploi.<\/p>\n

Cette d\u00e9marche donne acc\u00e8s \u00e0 un bassin beaucoup plus vaste, mais elle demande davantage de travail en amont. Il faut identifier les bons profils, comprendre leur parcours et \u00e9tablir un dialogue avant m\u00eame de savoir s\u2019ils envisageraient un changement.<\/p>\n

Pour une \u00e9quipe RH interne qui doit d\u00e9j\u00e0 g\u00e9rer plusieurs responsabilit\u00e9s, maintenir cette recherche directe de fa\u00e7on soutenue peut devenir difficile.<\/p>\n

C\u2019est l\u2019une des raisons pour lesquelles nous travaillons souvent les deux volets en parall\u00e8le chez OpTalent. Nous pouvons traiter rapidement les candidatures pertinentes tout en menant une recherche cibl\u00e9e aupr\u00e8s de professionnels qui ne sont pas activement sur le march\u00e9.<\/p>\n

Choisir la strat\u00e9gie en fonction du poste<\/h2>\n

Le recrutement gagne en efficacit\u00e9 lorsque la strat\u00e9gie part du march\u00e9 r\u00e9el plut\u00f4t que d\u2019un processus appliqu\u00e9 syst\u00e9matiquement \u00e0 chaque ouverture.<\/p>\n

Une recherche de coordonnateur ne pr\u00e9sente pas les m\u00eames enjeux qu\u2019un recrutement de directeur. Le bassin disponible, le degr\u00e9 de sp\u00e9cialisation et le d\u00e9lai d\u2019embauche ne sont pas les m\u00eames.<\/p>\n

Avant de publier une offre, il vaut donc la peine de d\u00e9terminer o\u00f9 se trouvent r\u00e9ellement les personnes que vous cherchez.<\/p>\n

Si elles sont d\u00e9j\u00e0 nombreuses sur le march\u00e9, un affichage clair et un processus rapide peuvent suffire.<\/p>\n

Si elles sont surtout en emploi, il faudra probablement aller vers elles directement.<\/p>\n

Faire cette distinction t\u00f4t dans la recherche permet de consacrer les efforts aux bons canaux et d\u2019\u00e9viter qu\u2019un poste reste ouvert simplement parce que la strat\u00e9gie ne rejoint pas le bassin pertinent.<\/p>\n

Une approche de recrutement adapt\u00e9e \u00e0 votre march\u00e9 avec OpTalent<\/h2>\n

Chez OpTalent, nous adaptons notre approche \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de chaque mandat.<\/p>\n

Lorsqu\u2019un bon bassin de candidats est d\u00e9j\u00e0 disponible, nous pouvons concentrer les efforts sur les candidatures entrantes et acc\u00e9l\u00e9rer la pr\u00e9s\u00e9lection. Lorsqu\u2019un poste exige une expertise plus rare, nous \u00e9largissons la recherche gr\u00e2ce au recrutement direct.<\/p>\n

Si un poste reste vacant plus longtemps que pr\u00e9vu ou si les candidatures re\u00e7ues ne correspondent pas \u00e0 vos besoins, communiquez avec notre \u00e9quipe<\/a>. Nous pourrons d\u00e9terminer avec vous quelle combinaison de recherche active et d\u2019approche directe convient le mieux au poste.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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